AluK (GB) Ltd

AluK (GB) Ltd ist einer der führenden Hersteller und Vertreiber von Aluminium-Bausystemen in Großbritannien. Als Personalleiterin Kirsty Parker eine wichtige Führungsposition besetzen musste, war der Druck, die richtige Entscheidung zu treffen, enorm. Die Stelle war mit einem hohen Gehalt verbunden, und eine Fehlbesetzung hätte Zeit, Geld und erhebliche Störungen für das Team verursacht.

Kirsty hatte bereits psychometrische Tests eingesetzt, empfand diese jedoch oft als zu langsam, schwer verständlich und zu vage, um bei einer Einstellungsentscheidung hilfreich zu sein. Sie brauchte etwas Schnelleres, Klareres und Umsetzbareres.

Die engere Auswahl enthielt vielversprechende Kandidaten. Alle erfüllten die Anforderungen auf dem Papier. Die Herausforderung bestand darin, denjenigen Kandidaten zu identifizieren, der in der konkreten Rolle, im bestehenden Teamumfeld und unter dem gegebenen Führungsstil am besten funktionieren würde. Interviews allein konnten diese Einschätzung nicht mit Sicherheit liefern.

Eine Fehlbesetzung in einer Führungsposition kostet in der Regel zwischen 50 und 200 Prozent des Jahresgehalts an Rekrutierungskosten, Produktivitätsverlusten und Managementaufwand. Für diese Position bedeutete dies ein Risiko von 40.000 bis 100.000 GBP, falls die Entscheidung falsch ausfiele.

Melanie führte im Rahmen eines strukturierten Beurteilungs- und Auswertungsprozesses Verhaltensanalysen mit dem Predictive Index (PI) bei den in die engere Wahl gekommenen Kandidaten durch. Der PI wird am King’s College London (KCL) als ein Instrument innerhalb eines umfassenderen professionellen Rahmens eingesetzt und liefert objektive Verhaltensdaten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Die Ergebnisse der Analyse werden stets in einem angeleiteten Gespräch besprochen und interpretiert, anstatt als Punktzahl oder Rangliste isoliert präsentiert zu werden.

Die PI-Analyse identifiziert die zentralen Antriebe und Verhaltensweisen, die die Arbeitsweise einer Person prägen: ihre Herangehensweise an Probleme, ihren Einfluss auf andere, ihr Arbeitstempo sowie ihr Bedürfnis nach Struktur und Prozessen. Die Ergebnisse jedes Kandidaten wurden spezifisch auf die Anforderungen der jeweiligen Stelle und des bestehenden Teams abgestimmt.

Melanie erstellte für jeden Kandidaten der engeren Wahl aussagekräftige individuelle Verhaltensberichte und führte Auswertungsgespräche mit Kirsty und dem Einstellungsteam, um die praktische Bedeutung der einzelnen Profile für die jeweilige Stelle zu erläutern. Die Berichte waren so verfasst, dass sie den Entscheidungsträgern sofort verständlich waren und keiner fachkundigen Interpretation bedurften.

Der gesamte Prozess von der ersten Analyse bis zur abschließenden Auswertung wurde innerhalb einer Woche abgeschlossen.

Kirsty und ihr Team trafen ihre Einstellungsentscheidung mit einer Sicherheit, die durch reine Vorstellungsgespräche nicht möglich gewesen wäre. Die Verhaltensdaten lieferten ihnen konkrete, umsetzbare Erkenntnisse über jeden Kandidaten, und die Nachbesprechungen halfen dem Team, genau zu verstehen, worauf sie achteten und warum die Ergebnisse relevant waren.

Die Einstellung erfolgte. Die Kandidatin fand sich schnell in ihrer Rolle zurecht, und die Teamdynamik, die die PI-Daten vorhergesagt hatten, entwickelte sich wie erwartet. Melanie wurde fortan Kirstys erste Ansprechpartnerin für die Besetzung von Führungspositionen.